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社會化靈活用工常見問題解析

時間：2019-05-23來源：匯易同閱讀：690次

社會化靈活用工常見問題解析

1、社會化用工如何提升組織人效？

通過對組織工作的梳理，特別是營銷端與服務端商業模式的再造，可以實現對業務成本、人力配置長尾效應，即充分利用技術、平臺、新媒體、社群的方式，在驗證模式后快速推廣，實現同等任務，更快速更低成本的高效率完成，達成“人效”的提升。

2、社會化用工在營銷端如何支持企業的業績增長與業務發展？

營銷端通過轉化為社會化營銷方式，可以完全解決傳統直聘銷售人員規模不能快速增長問題，以低成本高產出提高“人效”。改變傳統組織對個體的約束，激發創造力，解放生產力。

3、退休返聘人員簽的是勞務協議，扣除是按薪金所得稅還是按勞務人員扣稅？

如果退休返聘人員簽署一年以上的合同，不正常出勤扔享受基本工資收入，與其他正常員工享受同等待遇的，可以按照工資薪金所得方式取得收入與完稅。

4、兼職人員都是按天或按小時計薪酬的，按月計算可以嗎？

如果采用非全日制，應該按照15天為一個計算周期，但是按月匯總申報完稅；如果采用社會化用工則納稅義務人為自然人，可以根據企業與個人約定支付周期。

5、現在企業也想靈活用工，但兼職人員在企業所占比例有規定嗎？

根據目前法規規定，如果企業采用派遣用工不能超過在職職工人數10%；如果采用非全日制兼職用工，沒有具體的比例限制；如果采用社會化用工也沒有比例限制。

6、長期兼職人員的個稅是按正常做工資扣稅方式進行核算的嗎？

兼職如果按照非全日制也是工資薪金類所得，如果是社會化用工經濟合作方式，則是生產經營類所得。

7、簽訂多個勞動合同，個稅全按工資計算嗎？

一個勞動者簽署多個勞動合同的，執行每個勞動合同都是工資薪金所得，由聘用方代扣代繳個稅。

8、社會化用工在企業的哪些方面應用能夠取得比較好的效果？

受外部經濟環境、勞動力趨勢、政策等各因素影響，企業普遍面臨人才越來越貴，效益越來越低等特點，管理成本越來越高的困境。

類似在營銷端與業務服務端的人員具有流動性大、用工成本高、管理需求低的特點，通過選擇社會化用工的方式可以很好的助力企業的業務發展。

9、轉換為社會化用工模式后企業所能夠降低的用人成本的數值范圍是多少？

社會化用工更大的價值在于為企業在營銷端、服務端的業務拓展和指數型增長帶來可能，并且可以以相對低成本的方式快速展業，具體以一個崗位，采用雇傭方式稅前1萬月薪的情況為例，則企業僅聘用成本就達到約1.4萬元/月，并且存在員工沒有產出的風險;當采取社會化用工模式時，沒有產出就不發生成本，有產出公司有收益，則進行支付，業務費用1萬，自然人稅后收入可達到9千。

10、社會化用工增加了用工靈活性，為個人提供更多自由的時間空間，有沒有可能造成個人散漫消極怠工的現象？

采用社會化用工，很大程度上在于找到合適的自然人，對這部分工作任務認可、有興趣并愿意實現價值，同時還能實現個人工作-生活的平衡，因此如果是一個目標感明確，興趣點方向一致的自然人，反而參與感、自驅力和創造力更強。

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